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俱乐部在全年期间都可以保持一些小惊喜。可以电影优惠卷、美食用餐卷、购物卡，甚至是手写的贺卡，设计别出心裁的名片以及小徽章等。

除此之外，带薪假期和集体旅游也是保持员工工作积极性的重要指标之一。另外，俱乐部还可以给予教练家属相应的俱乐部产品折扣优惠，这些小细节都能分分钟让教练觉得感动哦。

让教练感觉拿到的薪水是公平的

首先，健身房管理者要清楚教练的市场薪资，做到心里有数，才能制定有竞争力的薪酬机制，才能确保教练觉得他们拿到的薪水是公平的。这不是关于钱的问题，而是关于教练的感觉。

目前很多健身房已经建立了完善的股权制度，给核心员工分股权，让大家更有干劲不断努力为公司创造利润。

除了薪资以外，部分优秀教练可能因为密集的上课安排和繁重的业绩压力，而导致没有时间学习专业知识、参加新培训、参与大型行业交流。俱乐部可以咨询他们意见后为他们筛选寻找相应的工作坊或认证培训，甚至可以俱乐部报销或分期贷款形式为重点培养的教练提供支持。

另外，俱乐部可以外聘导师为俱乐部员工提供内训，通过这些培训，为员工提供良好的学习氛围，有更多机会一起学习，还可以举行技术比拼等竞赛环节，从而提升团队之间的信任、执行力及融合性。

4. 关注教练生活工作之间平衡

研究发现，排课密集的健身教练，体能及心理负荷都处于高危伤害风险中。

国外行业标准是，团操教练每周不能超过12节课程，每天不超过两节高强度课程。

因此，俱乐部应该多留意及关心教练们的工作强度负荷，目的要让教练知道你并不是压榨他们。

此外，也可以在细节上做一些贴心的关怀。如，为教练购买火车票、给员工及他们家人发送祝福短信、上门拜年、隆重参与其婚礼，这样也可以让教练及其他员工感受到俱乐部的关怀。

有行业研究表明鼓励教练分享想法是维持他们与俱乐部粘性的其中一个好方法，健身房课程应如何安排，企业应如何布置，哪些是鸡肋？这将激发他们的创造力，并使他们更加致力于健身房业务的增长。

此外，可以定期的派发调查问卷，收集后安排与教练们之间的聚餐，进行信息反馈，并留出足够空间让他们分享自己的想法。另外，还可以与每一个教练进行一对一的交流，借此机会就会议期间没有涉及的问题进行深入探讨。这样也会让你的教练觉

得备受重视。